GSOL
世界經理人
論壇
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
首頁>熱門關鍵詞>建材營銷模式

新疆35选7开奖结果61期:建材營銷模式

新疆25选7几点开奖结果查询 www.ziowp.com 論壇:運作管理2020-03-30

關于中國設備管理模式的思考——兼評日本TPM在中國的推廣應用

 摘 要:回顧我國設備管理模式形成與發展的過程,分析形成具有中國特色企業設備管理模式的基礎,提出建立ETSMD模式的設想。同時指出日本TPM在中國應用的局限性。關鍵詞:設備管理;模式;探索什么叫模式?據辭書介紹,模式即研究自然現象或社會行為標準的理論樣式和實施方案。依此筆者認為,設備管理模式即指導企業設備管理工作的標準樣式,它有兩個要素:(1)源于實踐的理論性指導思想;(2)符合穩定社會...

企業 案例 管理 CECOL_1583988303504

論壇:銷售與營銷2020-03-27

同行不同命: 一個開**,一個成為首富;一個貧病去世,一個名滿天下——俠客行營銷策劃

同行不同命: 一個放棄生命,一個成為首富;一個貧病去世,一個名滿天下                                               ...

新商業營銷 賣貨視頻 個人IP打造 俠客行營銷團隊

論壇:制造20252020-03-27

工業創新:技術可以跳躍,模式要循序漸進;精益生產與工業工程思想不能少

中國制造業要邁向工業4.0,必須先補工業3.0的課——精益生產;甚至是工業2.0的課——IE(工業工程)?! ±叢矗喊⒗镅芯吭鶴噬鈄?游五洋    互聯網對商業環節的滲透和改造是逆向的,從與消費者最近的廣告營銷端開始,進入零售、滲透進分銷環節,最終倒逼到生產制造環節,在此過程中生產方式、管理理念、生產設備、甚至原材料都將發生重大變化。關于互聯網+制造業會發生什么樣的變革?傳統制造業企業如何擁抱互...

企業 案例 員工 CECOL_1583988303504

論壇:領導力2020-03-26

什么是精益成本管理模式

精益成本管理的起源6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述:精益成本管理源于日本豐田公司首創的一種杜絕浪費的新型的成本管理模式。它由成本規劃、成本控制和成本改善三大支柱構成。與傳統的成本管理相比,在思想體系和具體做法上有著明顯的差異。精益化成本管理將原始的“成本+利潤=售價”變為“成本=售價-利潤”意即以用戶能接受的市場售價減去企業必要的利潤得出的用于制造的成本。它的理念是利潤來源于降低成本的不斷追求...

領導 管理 新益為咨詢

論壇:管理專題2020-03-25

豐田模式的14項原則

原則1:管理決策以長期理念為基礎,即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。原則2:建立連續的作業流程以使問題浮現。原則3:使用拉動式生產方式以避免生產過剩。原則4:使工作負荷平均(生產均衡化),工作應該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。原則5:建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視質量控制的文化。原則6:工作的標準化是持續改善和授權員工的基礎。原則7:通過可視化使問題無所隱蔽。原則8:使用可靠且已經充分測試的技...

企業 案例 管理 CECOL_1583988303504

論壇:銷售與營銷2020-03-24

疫情下的企業營銷,縮減費用是正途嗎?

2020年,新冠病毒這只黑天鵝帶來的“蝴蝶效應”,已經讓諸多企業的生存目標從年前的“創收N個億”到“好好活著”,又到了如今的“只求別死”!大企業尚且如此,中國8000多萬中小企業,平均生命周期只有2.9年,在這種嚴峻的時期,他們還能撐多久?丘吉爾有一句名言:不要浪費每一次?;?。現在的我們,的確面臨諸多困難:人們的消費信心降低;企業的盈利能力下降;員工工資待遇隨之下滑;品牌推廣/營銷計劃,處于擱置狀...

科技 績效 互聯網 Webpower

論壇:運作管理2020-03-23

豐田模式的14項原則

原則1:管理決策以長期理念為基礎,即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。原則2:建立連續的作業流程以使問題浮現。原則3:使用拉動式生產方式以避免生產過剩。原則4:使工作負荷平均(生產均衡化),工作應該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。原則5:建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視質量控制的文化。原則6:工作的標準化是持續改善和授權員工的基礎。原則7:通過可視化使問題無所隱蔽。原則8:使用可靠且已經充分測試的技...

管理 CECOL_1577264242392

論壇:銷售與營銷2020-03-20

營銷的根本是什么?

很多時候我們的企業的營銷老是沒有效果。個人、團隊、公司都有這樣的疑惑。請了高手培訓還是無法提高?;ㄇ雋舜罅康墓愀婊故俏薹ㄐЧ浜?。營銷的根本是產品好,產品好的背后是需求價值。你同意嗎?可以留言大家探討。

企業 老板 管理 牛果科技

論壇:人力資源2020-03-18

如何運用以盒馬鮮生為代表的“共享員工”模式化解疫情期?;??

突如其來的新冠肺炎疫情打亂了很多行業的陣腳。餐飲企業遭遇寒冬,門庭冷落、客流稀少;新零售等企業的訂單卻呈爆發式增長,“疫”外出現“用工荒”。以阿里巴巴集團旗下盒馬鮮生超市為代表,線上業務量激增的大型商超等零售業員工缺口達幾千人。盒馬與云海肴合作“共享員工”,圖為云海肴員工接受上崗前培訓。2月初,盒馬宣布聯手云海肴、青年餐廳等餐飲行業品牌開啟“共享員工”模式,鼓勵賦閑待業的餐飲行業員工增援訂單激增的...

勞動關系 共享員工 招聘 Lily123456

論壇:運作管理2020-03-18

豐田模式的14項原則

原則1:管理決策以長期理念為基礎,即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。原則2:建立連續的作業流程以使問題浮現。原則3:使用拉動式生產方式以避免生產過剩。原則4:使工作負荷平均(生產均衡化),工作應該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。原則5:建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視質量控制的文化。原則6:工作的標準化是持續改善和授權員工的基礎。原則7:通過可視化使問題無所隱蔽。原則8:使用可靠且已經充分測試的技...

管理 CECOL_1577264242392

共搜到4963篇帖子,共497頁,目前第1頁
 
 
一鍵發帖 資訊訂閱
世界經理人 iphone app
新疆25选7几点开奖结果查询