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新疆35选7走势图开奖结果查询:你的團隊是唐僧團隊嗎?

2008-01-11 17:36:47

唐僧與三個性格迥異徒弟組成的取經團隊,歷經百險,堅定地朝目標前進,終于求取真經,這是一支非常成功的團隊。由不同風格成員組成的企業團隊,盡管會發生矛盾,但他們之間往往能形成優勢互補,更容易取得成功。親愛的讀者,您理解的“唐僧團隊”是怎樣的?您的身邊是否存在或您是否曾經經歷過“唐僧團隊”?如何才能打造一支強有力的“唐僧團隊”?請根據以下提示詞,搜索相關的資料。結合您的親身體會、暢所欲言,談談您的看法。

(搜索提示:團隊精神,優勢互補,唐僧,孫悟空,豬八戒,沙僧)

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梟龍

專業度:6356

總經理

200樓 | 2008-01-15 09:05:23

《西游記》中的唐僧團隊,雖然是虛擬的,但是師徒歷經百險求取真經的故事,不僅家喻戶曉,而且是中國文化的集中代表。 這個團隊最大的好處就是互補性,領導有權威、有目標,但能力差點;員工有能力,但是自我約束力差,目標不夠明確,有時還會開小差。但是總的來看,這個團隊是個非常成功的團隊,雖然歷經九九八十一磨難,但最后修成了正果。 很多總裁、領導都非常欣賞唐僧團隊,阿里巴巴的總裁馬云,就非常欣賞唐僧團隊,認為一個理想的團隊就應該有這四種角色。一個堅強的團隊,基本上要有四種人:德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊,能者攻克難關,智者出謀劃策,勞者執行有力。 德者居上 唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真經,以普渡眾生,廣播善緣。 要說降妖伏魔的本領,他連最差的白龍馬都趕不上,但為什么他能夠擔任西天取經如此大任的團隊領導?關鍵在于唐僧有三大領導素質: 首先,目標明確、善定愿景。 作為一個團隊領導,能夠為團隊設定前進目標,描繪未來美好生活是必要素質。領導如果不會制定目標,肯定是個糟糕的領導。唐僧從一開始,就為這個團隊設定了西天取經的目標,而且歷經磨難,從不動搖。一個企業,也應選擇這樣的人做領導,團隊的領導本身就是企業文化的傳承者和傳播者,只有他自己堅定不移地信奉公司的文化,以身作則,才能更好地實現團隊的目標。 其次,手握緊箍,以權制人。 如果唐僧沒有緊箍咒,估計早被孫悟空一棒打死,或者使喚不動他。這也是一個領導的必備技能,一定要樹立自己的權威,沒有權威,也就無法成為領導。但是唐僧從來不濫用自己的權力,只有在大是大非的時候,才動用自己的懲罰權,這對企業領導也是有借鑒意義的,組織賦予的懲罰權千萬不要濫用,獎勵勝于懲罰,這是領導藝術的基本原理。 第三,以情感人,以德化人。 最初的時候,孫悟空并不尊重唐僧,老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹,但是在歷經艱險后,唐僧的執著、善良和對自己的關心也感化了孫悟空,讓他死心塌地?;ぬ粕?。作為一個團隊領導,情感管理也是非常重要的,尤其在中國文化的大背景下。中國人往往是做生意先交朋友,先認可人,再認可事,對事情的判斷主觀性比較大。所以在塑造團隊精神的時候,領導一定要學會進行情感投資,要多與下屬交流、溝通,關心團隊成員的衣食住行,塑造一種家庭的氛圍。 總的來說,作為企業領導,要用人為能,攻心為上。目光如炬,明察秋毫,洞若觀火,高瞻遠矚,有眼光就不會犯方向性的錯誤?! ? 能者居前 孫悟空可稱得上是老板最喜歡的職業經理人,之所以說老板最喜歡,不是因為孫悟空沒缺點,很優秀,而是因為他能力很強,但有缺點。這才是老板最應該用的人才,為什么?假設一個人能力很強,人緣很好,理想又很遠大,這樣的人往往不甘人下,或者直逼領導位子,或者很容易另起爐灶。 孫悟空有個性、有想法、執行力很強,也很敬業、重感情,懂得知恩圖報,是個非常優秀的人才。但這樣的人才如何才能留住他,如何提升他的忠誠度,這要靠領導藝術,靠企業的文化。在《西游記》中,孫悟空被唐僧趕走過兩次,第一次是剛剛認識不久,孫悟空打死了幾個強盜,遭到唐僧斥責,結果孫悟空一生氣,自己走了,但后來在東海龍王那里,看了一幅畫,說的是張良三次為黃石老人橋下拾鞋,謙恭有禮,后被黃石老人授于天書,成就了張良傳世偉業的故事,老龍王說:“你若不保唐僧,不盡勤勞,不受教誨,到底是個妖仙,休想得成正果”,孫悟空一盤算,覺得有道理,自己被唐僧搭救,而且還可以變妖為仙,自己怎么能這么輕率地就走了呢?所以后來他又回到了唐僧身邊。第二次被趕走是三打白骨精后,唐僧決意不能留他,悟空無奈,只好離去,但“止不住腮邊淚墜,停云住步,良久方去”,但已經心系唐僧,一聽說師傅有難,馬上不記前嫌,重新回到團隊中去,還要在東海里沐浴一下,生怕師傅嫌他。 唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地? 首先得有規矩,得有緊箍咒。規矩是權威,唐僧如果沒有了權威,估計孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的,企業的制度也要有權威,制度的執行一定要嚴格,不管剛開始推行的時候有多少阻力,但只要堅決執行下去,逐漸就會形成一種氛圍與文化,讓大家自覺地去遵守。 但制度的力量是有限的,制度只能讓員工不犯錯,但要讓員工有凝聚力,與企業同心同德,還要靠情感,唐僧就是靠他的情感管理,用他的執著和人品感化了孫悟空。 沒有修成正果的目標和愿景,孫悟空也許中途就回去了;沒有師徒的情分,估計孫悟空也不會這么賣命;當然,如果沒有偶爾的緊箍咒,也許悟空早釀成大錯。 但孫悟空這樣的員工只能是一個好員工,不能成為一個好領導,什么意思呢?孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔,常說“抓幾個妖怪玩玩”,這是一種工作狂的表現,他不近女色、不戀錢財、不懼勞苦,在降妖伏魔中找到了無限的樂趣。但是他天性頑皮、直言不諱,經常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里,注定他無法成為一個卓越的領導。 但作為一個團隊的成員,有了唐僧,就不需要孫悟空有領導能力,否則唐僧的地位肯定要受到動搖。這也就是為什么團隊成員的選擇要非常慎重,要能夠優勢互補、能力互補、個性互補。 孫悟空的另外一個缺點就是愛賣弄,有了業績也就在別人面前顯示顯示,而且得理不讓人,這顯然也影響了他繼續發展的可能。作為一個領導,一定要非常清楚下屬的優缺點,量才而用,人盡其才。 智者在側 豬八戒是個什么樣的員工? 從好的方面看,他雖然總是開小差,吃的多、做的少,時時不忘香食美女,但是在大是大非上,立場還是比較堅定,從不與妖精退讓妥協,打起妖怪來也不心慈手軟;生活上能夠隨遇而安,工資待遇要求少,有的吃就行,崩管什么東西,而且容易滿足,最后被佛祖封了個凈壇使者,是個受用貢品的閑職,但他非常高興,說“還是佛祖向著我”。更為重要的是,他成為西天枯燥旅途的開心果,孫悟空不開心了,就拿他耍耍,有些臟累差的活,都交給他,他雖有怨言,但也能完成。如果沒有豬八戒,這個旅途還真無聊。另外,豬八戒的另外一個優點就是對唐僧非常的尊敬,孫悟空有不對的地方,他都直言不諱,從某種程度上也增加了唐僧作為領導的協調和管理作用。 從不好的方面看,他經常搬弄是非,背后打小報告。另外,在忠誠度方面也差,尤其是剛加入取經團隊的時候,動不動就要散伙走人,回高老莊娶媳婦,一點佛心都沒有,而且影響了團隊的團結和睦。 之所以說豬八戒是個智者,完全是站在當今社會的角度。現代社會,員工的壓力都很大,如何做一個快樂的人,就要用到豬八戒的人生哲學了。當然,八戒的人生哲學,只是我們在遇到挫折失敗時候的一種自我解脫,不能成為自己的主流價值觀。 首先,不要過于強求。 佛曰:人有七苦:生、老、病、死、怨憎、別離、求不得。每一種苦都讓我們傷心欲碎,但我們能否就此一蹶不振呢?當然不能,這就要學習豬八戒的處世哲學了。八戒由仙貶妖,而且還成了豬妖,可謂人生不順,但他過得很快樂。經理人有時在職位、薪酬等個人發展上不得志,是難免的,要學會解脫,不要過于強求,這是人生一大智慧。 其次,不要過于壓抑。 經理人壓力大,上有領導,下有員工,外有工作,內有家庭。工作、生活,有的還要邊讀書,供房、買車,中國人的壓力本來就比較大,所以要學會自己找樂。八戒壓抑不壓抑?不但沒了老婆,自從跟了師傅,就沒吃飽過。但八戒很厲害,人家見人參果就吃,見美女就泡,見妖怪就打,見地方就睡,這叫活得灑脫。不要過于壓抑,是人生的一大智慧。 有人做過統計,現代女性最想找的老公是豬八戒型的,道理很簡單,唐僧太古板,沒情調,悟空太機靈,沒安全感,只有八戒又幽默,又有情調,還比較實際,是個理想的老公?! ? 勞者居其下 如果唐僧這個團隊只有他和悟空、八戒三個人,那還是有問題,唐僧只知發號施令,無法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那擔子誰挑、馬誰喂、后勤誰管?可見一個團隊,各種人才都要有。 沙和尚是個很好的管家,任勞任怨,心細如絲。他經常站在悟空的一面說服唐僧,但當悟空有了不敬的言語,他又馬上跳出來斥責悟空,護衛師傅,可謂是忠心耿耿,企業對于這樣的人,一定要給予恰當的位置,如行政、人事、質量管理、客戶服務等方面。 沙和尚忠心耿耿,他是唐僧最信任的人,是老板的心腹,但屬于那種有忠誠度但能力欠缺的人才,老板喜歡用,但如果重用、大用,就會出問題。許多企業和團隊之所以失敗,往往壞在沙僧這類角色上,因為是老板的心腹,他們就會得到相當高的權力、地位,但由于能力有限,又無法擔當重任,所以往往會造成企業的重大戰略決策失誤?! ? 總的來說,唐僧團隊之所以能取得如此輝煌的成就,關鍵在于這個團隊的成員能夠優勢互補、目標統一,每個人都能發揮自己的效用,所以形成了一個越來越堅強的團隊。

有道理的人

有道理的人 回復 梟龍: 梟龍寫得太好了,不愧是專業人士。

回復 | 舉報 | 2011-06-22 15:54:58
jiangjia

jiangjia 回復 梟龍:梟龍轉載的這篇文章,很早前就看過了,分析比較全面,也比較透徹。德者——唐僧領導團隊,能者——孫悟空攻克難關,智者——孫悟空出謀劃策,勞者——沙僧、白龍馬執行有力。只是豬八戒在德、能、智、勞方面都不足,只能算是個沒有大過的普通員工吧。

回復 | 舉報 | 2008-01-21 12:01:48

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清風-品格

專業度:0

職場新手

199樓 | 2014-08-28 21:03:07

團隊的建設是近年來很熱的話題,我一直在想,很多人都把一些故事來引申,來添油加醋去述說,是百家爭鳴呢還是曲解歪說呢?一個時代的輝煌,抑或是團隊的卓越,貌似都有一個英雄般的人物來領導。這個英雄可能是官N代,或富N代,或者本身出類拔萃,但是,最終都能帶領著一群人走向成功。所以,別再讓一些中庸的人背負著沉重的十字架在成功的路上蹣跚前行啦。所以,什么團隊我覺得沒有太多需要討論的,如何從小培養一個人的性格習慣才是影響到人的一生。多一些英雄式的領導,團隊就很容易走向輝煌!

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慕容云天

專業度:1662

總裁

198樓 | 2008-01-17 23:35:49

淺談唐僧團隊引發的四個問題: 1、唐三藏:好人能不能成為好的CEO? 拋開原著假設:若不是唐僧不合時機地施善,恐怕西游記就不會是九九八十一難了,師徒四人早就“畢業”回家了。事例:紅孩兒事件、白骨精事件…… 唐僧一個典型的溫和派領導:對下屬總是和顏悅色,對客戶要求盡量滿足,對合作伙伴也非??砣?,對徒弟更是關懷有加。商場是強者之間殘酷的戰爭,溫和柔弱會被對手遠遠甩在后面。 一個好的CEO,必須在寬容和強硬中間做個平衡,必須明白企業領導者的責任:第一就是保障社會利益、第二就是保證企業(股東)利益、第三是保證員工利益。 2、孫悟空:怎樣管理明星員工? 西游記里的本事最大、風頭最勁當屬孫悟空了,可最讓唐僧頭疼的也是他,對于孫悟空的管理,唐僧多采用:先勸說,再念咒!一招鮮。 企業管理中對待明星員工還有更多選擇: 1〉、允許其參與戰略、戰術討論,不參與決策; 2〉、阻止其特權行為,扼殺其特權意識; 3〉、幫助其從員工向管理者轉型; …… 3、沙悟凈:該不該提拔“死把式”員工為管理者? 聯想前董事局主席—柳傳志曾經說過:光說不練是紙把式,光練不說是死把式,聯想需要的是能做會說的活把式! 沙僧就是柳總所說的“死把式”員工,沙僧在西游記里面秉性算得上是最忠誠、最厚道、最聽話的了,而且很少跟師兄、師傅有沖突、鬧矛盾,打起仗來也不含糊,與師兄沖鋒陷陣。由于他沉默寡言,表現不溫不火,所以給大家的感覺也是最沒有特點的一個角色。 個人感覺死把式員工不適合作為管理者,理由: 1〉、缺乏個人魅力和個人精神,不足以感染部屬; 2〉、工作方式、方法沒有彈性,缺乏應變,工作上容易走進死胡同; 3〉、超強的執行力,造成事必躬親,應當員工做的工作也被他做了,難以從大局著手。 4〉、最擔心的就是:溝通力、表達力薄弱! 4、豬八戒:缺點多、優點不明顯的員工要不要留? 豬八戒這個同志毛病多多,好吃懶做、?色、自私自利、喜打小報告、推卸責任、奉迎領導。這明面上的問題,群眾都看得清楚! 不知大家是否聽說過這樣一則調查:前幾年,一家媒體對100名現代女性發出一份問卷,如果選《西游記》師徒四人中的一人作為伴侶,你更愿意選擇誰?結果令人大跌眼鏡:豬八戒最受歡迎、其次是唐僧、孫悟空、沙僧。很多答卷者寫出原因:八戒懂得欣賞別人,會贊美別人,而且懂得憐香惜玉,外貌丑陋但溫柔可愛!---一則無從考究的調查而已,僅供閱讀。 八戒是厚黑學高手:雖然好吃懶做,但是干起活兒來也保質保量;雖然自私自利,但會堅持大立??;雖然喜歡打小報告,但也不會無中生有;雖然奉迎領導,但也愿意與群眾為伍?;褂邪私淶男髂芰κ撬?、沙二人不具備的:時而勸服孫悟空繼續西行(西游記第三十一回);時而替孫悟空跟師傅說情,從這些點我們看到,團隊里是不能缺少八戒式的員工。 最后這樣評價《西游記》:二十歲以前看西游記是看場面,三十歲以前看西游記是看故事情節,四十歲以前看西游記是看人物關系。經典的不一定是古典的,古典的一定是經典的!西游記就是這樣一部經典的古典名著,能讓讀者從場面展開故事情節,從故事情節了解人物關系,再從人物關系學習處世哲學。

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關鍵點

專業度:735

普通員工

197樓 | 2008-01-15 10:11:55

1,這是一趟走下去比回老家更有前途的旅程。(沒有退路)
如果沒有了這個做利益做底線,大伙散伙也是很容易的事情。豬八戒之所以經常吵著要分行李回高老莊,就是因為他覺得去西天和回高老莊只是好那么一點。對于其他人來說,去西天還是比回老家要好的。這是從妖或者人到仙的最好的修?機會。

2,這是一趟沒有了唐僧大家都白干了的旅程。(核心領導)
如果不用管唐僧,讓那三個徒兒一路闖過去,有什么妖怪敢出來擋道呢?可是如果這樣的話,不但如來老子不認他們這組取經人(沒有99八十一難),沒有了唐僧領導,這個團隊也會因為悟空的高傲,八戒的不堅定,沙僧的中庸而導致解體。因為他們只是利益驅動者,不是信念驅動者。

3,這是一趟可以知道確切目標,只是不知道路程長短的旅程。(統一方向)
沒有目標,就會盲目。大伙會因為吵著往哪走而意見不統一。就很容易出現爭權的行為。雖然唐僧可以用緊箍咒約束孫大圣,但是其他兩個人他就無能為力了。孫大圣又不能打死唐僧。否則就取不到經。這個這個團體是非常不穩定的。現在目標統一了,就沒有什么好吵的。大家互相支持著走下去就是了。

4,這是一趟由佛祖分配利益的,不是唐僧分配利益的旅程。(利益共享)
如果是由唐僧分配利益,那么三個徒兒就會有想法,希望能分到更好的利益。于是你拆我臺,我告你狀,唐僧又是個是非分辨力很差的人,這樣很容易就散伙了。就更別說妖怪假冒某個徒兒來施離間計了。

5,這是一趟?;姆?,生存壓力很大的旅程。(團結一致)
孟子說:出無敵國外患者,國恒亡。沒有了沿途的妖怪,和艱苦的環境。一路舒舒服服就到西天了,那么中途肯定會由于各種各樣的矛盾使得這隊人鬧翻的。因為他們原來都是不相干的人,湊到一起后沒有共同需要面對的敵人和克服的艱難,那就只會自然而然的和面對的人產生摩擦,甚至矛盾升級。這樣下來,可能沒有走到一半,大伙就解散了。

以上5點都是如來老祖設計出來給這隊人的約束和團結保證。沒有這樣的約束和保證,他們這隊稀奇古怪的人是無法走到西天的。不論唐僧是如何高明的領導,不論孫悟空多么的勇猛,不論豬八戒如何的和諧,不論沙和尚如何的勤奮。這些都是他們個人的,不是整個團隊的。而我們需要關注的,更重要的是團隊,而不是個人。例如把黑熊精換了沙和尚也未必不行。但是如果以上5點少了一點,我想這隊人就很有可能走不到西天了。

這就是如來的智慧,是他把這個框框搭建起來,讓唐僧團隊去充實這趟旅程罷了。


如果你的團隊都有這5種條件,那么你的團隊自然而然也會轉變成“唐僧團隊”。
不應計較于唐僧和他三個徒兒的關系,學學如來,搭個框框,然后讓團隊去充實。

關鍵點 編輯于 2008-01-15 10:11:55
 
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背包周

專業度:0

職場新手

196樓 | 2013-12-06 23:05:04

唐僧團隊根本就不可能實現,因為在現實社會中,我們不可能只有工作而沒有生活,正因為生活的需要所以我們才工作。工作起源于生活,所以它必然會帶有生活所必須的,例如金錢,權力甚至于陰謀,因為在這個貧富差距越來越大的社會里,為了生活,工作就會展現出人性的黑暗。而在西游記里面卻是沒有的!

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一案

專業度:0

職場新手

195樓 | 2012-10-26 11:54:17

暈 這樣的團隊不僅要默契還要能力,打造這樣一個團隊很不容易呢,

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少年狂

專業度:0

職場新手

194樓 | 2012-07-05 13:40:40

學習中

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風冰

專業度:1461

副總經理

193樓 | 2008-01-15 10:05:18

團隊用一個算式來表達就是: 1+1+1+1.....+N = 1 1+1+1+1.....+N > N 表達為:1+1+1+1.....+N 就是“N個人”加在一起要成為“1個人”而這“1個人”的力量大于“N個人”的力量。這就是團隊. 唐僧團隊是一個近乎完美的團隊.4個人合4為一,最終取得真經.把這四個人分開看, 沒有誰能完成取得真經的任務(盡管歷史上的玄奘完成了任務).在目前信息化的社會里, 我們更贊同"團隊合作". 唐僧是一個領袖人物, 掌握著取經的大局,是柁手,他的方向就是"大雷音寺". 其他三人是英雄式人物,但各有不同.孫能力最強,性格玩劣, 但是斗不過唐僧的"緊箍咒";豬未脫凡塵, 總想回家,但是斗不過猴子;沙是和事佬, 總是在孫與豬之間調解.四個人每個人讀有缺點,但是這他們四個缺點在這個團中都被其他人的優點蓋住了. 這就形成優勢互補,所以, 團對中重要的是形成優勢互補, 掩蓋他人的缺點,發揮所有人的長處,那這個團隊就是一個成功的團隊! 如果在團隊中總是看到成員的缺點,而不注意發揮成員的長處,那團隊肯定不能到達成功的彼岸. 團隊領導更重要, 團隊領導更要注意激發成員,更要注意提高成員的素質. 有句話說的好, 下屬的素質差不是你的問題, 不能提高下屬的素質那就是領導的問題.

Go_Tone 編輯于 2008-01-15 10:05:18
 
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時慶

專業度:16093

董事長

192樓 | 2008-01-15 23:12:18

唐僧團隊的優勢與局限 在西游記中,以唐僧為首的師徒四人,靠唐僧的人格魅力和執著精神,選擇了三個本事、品行、性格各異的徒弟,組成了最佳的互補性的團隊,經歷九九八十一難,最終取得真經,修得正果。-----值得管理者的學習和借鑒! 唐僧團隊的優勢 在西天取經中,唐僧團隊的互補優勢,是管理者在組建團隊中學習借鑒的一大亮點! ------角色型互補。 在這個團隊里可分為四種角色:德者唐僧、能者悟空、智者八戒、勞者沙僧。德者領導團隊,能者攻克難關,智者出謀劃策,勞者執行有力。 ------性格型互補。 大智若愚、信念堅定的數唐僧;敢做敢為、剛直不阿的是悟空;油頭滑腦、自私自利的算八戒;實實在在、立場堅定的叫沙僧。 ------優勢型互補。 方向明確、掌控悟空的掌門唐僧;本領高強、降妖伏魔的先鋒悟空;抖假機靈、遺缺補漏的副手八戒;踏實肯干、任勞任怨的員工沙僧。 ------技術型互補。 有人緣、會念咒的唐三藏;會打架、透視眼的孫悟空;會算計、耍聰明的豬八戒;肯吃苦、有力量的沙和尚。 我們的團隊,若有這樣的互補,就可以修?成一個強大的團隊。 唐僧團隊的局限 唐僧團隊雖取得真經,修成正果,但若在現代企業競爭中,還是有很大局限性,可能是一個失敗的團隊。 ------競爭帶來威脅。 取經路上只有這一支團隊,沒有競爭。若是像現在這樣競爭激烈的話,變數就大了。 ------緊箍咒會失效。 緊箍咒只是神話中的產物,現實中不會有緊箍咒,如何能管住孫悟空? ------無物質的基礎。 師徒四人靠精神的力量、靠相互的制約和支持,完成了西天取經。現代年代里,光靠精神激勵可能不會持久的了。 ------靠菩薩來取勝。 打不過人家就搬救兵,現在救兵從何來?“從來就沒有什么救世主,要在市場經濟中獲勝,全靠我們自己”! 唐僧團隊的西游記,給我們帶來了太多的啟示和比喻。說古論今,讓我們從中學到一些東西。 (學習體會,歡迎斧正)

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Andrea Dai

專業度:234

業務精英

191樓 | 2008-01-15 10:50:29

好主題,,哈哈 唐僧是總裁,缺了哪一個徒弟都不圓滿。算是“羊領導獅子”?這只羊可不簡單,唐僧身后有如來佛祖的支持,有各路觀音當顧問,又有個好出身:大唐盛世、佛教興盛。沒有這些背景,這幾個徒弟他一個都控制不了! 再看這幾位高徒,如果八戒比悟空拜師早會怎么樣?如果沙僧是唐僧收的第一個徒弟,八戒是第二個,悟空是第三個,結果會怎么樣?估計孫先生早跳槽走了。。 天時地利人和,任何一個都是達到目標必不可少的條件。

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