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新疆25选7号码统计:如何通過7s管理促進企業安全生產?

2019-05-13 14:08:25

  華天謀7s管理專家概述:在企業生產經營過程中,影響安全生產的兩大要素是人的不安全行為和物的不安全狀態。規避人的不安全行為和控制物的不安全狀態就可以實現安全生產的目的,而這恰恰也是7S管理7個要素的目標。

  如何通過開展7S管理活動,全面改善工作環境,提高設備可靠性,提升員工綜合素養,從而達到提升安全生產管理水平的目的,重點應從以下幾方面入手:

  一、從內業入手,打好安全保障基礎

  生產經營工作各項基礎資料繁多,而任何一份基礎資料都是7S管理的直接體現,是進行問題反查的基本依據,也是總結經驗和持續改進的基礎。因此,要重視基礎資料管理,做到一檔一盒,文件盒內的每份文件要按要求做好編號,編制卷內目錄;此外,每個文件柜門上要有標簽,每組文件盒外要采用形跡管理來固定位置,才能做到在30秒內找到所需要的文件,真正做到“凡事有據可查”。

  二、從設備入手,提高設備可靠性

  可靠的設備是安全生產的基礎,通過推行7S管理的整理、整頓、清掃對設備進行整治,大幅減少了生產現場“跑、冒、滴、漏”等現象,如對燃煤電廠重大污染源磨煤機設備進行石子煤排放裝置改造,從根源上解決了煤粉污染問題,徹底改變了臟、亂、差的問題。二是加強目視化管理,防止誤操作。在所有設備區域增加目視化管理,如點檢看板、點檢腳印、測溫測振點,提示設備點檢部位、參數、常見故障處理、操作流程和注意事項等管理內容,以及在進口電氣設備操作屏旁增加中文的菜單、操作流程和注意事項,無論誰都能迅速判斷異常與否,且判斷結果不因人而異,有效防止操作誤差。

  三、從定置入手,確保安全可控在控

  7S管理控制物的不安全因素要從定置入手,注重對易燃、易爆、有毒、污染環境的物品實行特別定置,物品儲存量和處理都要求達到最低值?;褂Ю蟹擲啻?,即將不同材質、不同成分的化學廢棄物分類定置存放,使危險化學廢棄物能得到最正確最安全的處理。此外,應將化學品安全數據或安全技術說明書(MSDS)、操作流程和意外傷害應急處置方法進行目視化并定置管理。

  四、從現場入手,營造安全工作環境

  良好的工作環境,是安全生產的根本保障。通過油漆作戰給地面、設備及構架等涂上不同顏料,將人行通道和設備區域明確劃分開來,使生產現場安全通道、設備區域、轉動機械等色彩分明,提升了安全警示效果。對吊物作業、易發生機械傷人的不安全場所及通道等實行定置管理,添加醒目的警示線。在機組檢檢修期間要事先梳理檢修現場要素,做好檢修區域劃分布置,工器具及拆下的設備零件放置有序,實現現場管理定置化、規范化。

  五、從督查入手,及時消除安全隱患

  監督是及時發現問題,解決問題,避免習慣性違章的有效手段。安全工作與7S管理相輔相成,為強化日常監督工作,首先應做好融合,將各部門安全員納入7S管理督導師網絡,每月組織安全管理部門、生產部門的安全員參加公司7S管理例行檢查;同時,7S管理人員每月也參加安全管理部門組織的安全大檢查。其次要加強考核,對發現的不安全隱患及時進行內部網上曝光要求限期整改,督促各區域做好保持和提升工作,通過持續改進,推動企業安全水平不斷提高,切實做到本質型安全。

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6s管理體系 6s管理教材 6s管理法
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