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大星新疆35选7走势图:如何才能增加自己的凝聚力?

2004-01-14 00:00:00

工作中经常遇到下属无法与你共同站在同一线上去处理工作﹐常常做事时二心三意﹐有何办法可让其跟着你、帮你呢?

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用户评论

茶水博士

专业度:6

职场新手

18楼 | 2005-07-04 00:00:00

黑社?常用的一句对白:“老大,罩不罩得住??!”你表现出你很出色,技压群雄了吗?你关心你的下属吗?你是否比周扒皮还狠的剥削你的下属?你会带领你的团队走出坎坷吗?你会让你的下属赚更多的钱吗?

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老-九

专业度:0

职场新手

17楼 | 2005-07-04 00:00:00

自己虽然是榜样,但是他不跟你走.其实这种状况司空见惯,为什么会造成这种状况呢?那是因为上下级的利益着眼点是不一致的,如果同样的甚至更努力的付出得不到别人的认可或者别人不承认,久而久之,别人的不再跟随你的观点。
其实我们不得不承认,榜样的力量是只适用于同级的优秀人员,而不是领导。很少有人因为领导的优秀而成为自己的努力目标,众多的下级看齐的标准是作为同样下属的中坚力量的号召,所以,要想让下属都跟随自己,其实还不如让下属的优秀者跟随自己,优点显而易见,自己的领导工作变得更轻松,效率更高,下属也比较容易跟随自己的观点。

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claizy

专业度:65

主管

16楼 | 2005-07-02 00:00:00

自己是很优秀的,但是他就是不跟你走。

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sapphire2001

专业度:11

职场新手

15楼 | 2005-06-27 00:00:00

5个海盗,100颗钻石的问题听说过吧。
人性化的管理+透彻人的心理,我觉得这两方面都不可少。

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裙角飞扬

专业度:0

职场新手

14楼 | 2005-05-20 00:00:00

加强对其他同仁或下属的沟通,与他们的距离不要拉的太远.

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老-九

专业度:0

职场新手

13楼 | 2005-04-02 00:00:00

也许我的本意并不是领导,也许是管理,但是人在管理,而作为只有人可以完成,故就将错就错吧!
新来的领导,一般是级别很高,下属也来的,所以对管理的行为有一定的看法:
1.某人说我在什么什么方面很有经验,却说出了外行话,这让我想起了我小时候弟我在说什么,并且颇又微词,哥哥反问一句,我就回答不出来了。哥哥当时严厉的教育我:“不知道就不要说?!逼涫逼渥词赂羰嗄耆圆荒芡?,警戒之音犹在。得到:不知道的就不能说。
2.公司物料到厂,高级领导亲自到仓库督战,加紧仓库的清点过程,尚不能显示其忙,而和员工一起推物料,2小时过后,物料还是不能齐套。而有些人就可以从繁忙的工作中保持清醒的头脑:应该先清点什么物料,在清点什么物料,很快,线体开始动作。得到:领导,即使是在最紧张急迫的时刻,也要保持清醒的头脑,清晰思维最重要的事情。
3.物料已经上线,对以前的流程听之任之,而新来的领导可以判定那些流程已经不需要,取消之。得到:对没有出现过错误的流程要怀疑,有取消的勇气。
4.线体后线突然由于客户原因缺乏物料,领导就当即立断,改变流程,并且让其下属直接上线操作。余认为:流程是共同商议的结果,不是领导说改动就改动的,并且让直接下属上线干活,严重影响工程技术人员的积极性。得到:
a.不是自己的专长,不要轻易决定。
b.高级领导要将重点放在人员管理,而不是细节。让人如何正确的做事以及做正确的事,并且积极查询事情的结果。

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Leaforce

专业度:0

职场新手

12楼 | 2005-01-08 00:00:00

如果不是可以塑造的,建议直接炒掉;
如果是,我认为应当告诉你的下属未来的发展和定位,并努力规划帮助其得以实现。我想如果公司、下属和你自己的目标都能互相服务,大家一定会跟住你的。

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CEC100029

专业度:0

职场新手

11楼 | 2004-12-13 00:00:00

领导者的能力=指导下属朝向目标取得成功的能力;

领导者的魅力=可信度+激情+得体幽默的谈吐

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凌虚凭风

专业度:18

职场新手

10楼 | 2004-10-05 00:00:00

自由散漫是每个人的欲望之一.想自己有凝聚力!一定要先照镜子,看看自己眉毛之间的距离是几个指头.指头越多说明起点越高.
还有,你必须给团队一定的信心和前景,换句话要满足他们的欲望(个人有别,这有点难)但是一定要让他们感觉跟着只会越来越好,其中不乏吹牛.
当然,为他人着想和前面说的心胸宽大是很重要的方面,一个有凝聚力的人一定是一个开朗自信,慈祥宽大,没特别毛病(如吹破牛,自以为是,排挤别人),并乐于帮人的人.

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ereal

专业度:0

职场新手

9楼 | 2004-08-25 00:00:00

对于自己,要做到榜样的作用,而且是真实无虚。
对于下属,一定要帮助其进行置业生涯规划,同时将置业生涯和当前的工作结合起来。

当多数同仁都认同你的确真真实实地为他们的未来着想,凝聚力就有了

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