GSOL
世界經理人
論壇
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
 
 

新疆35选7开奖查询:真正一流的管理者都有哪些“反傳統”領導力

01-16 13:29:31

  想要精準掌控領導力,首先需要做的(也是最需要做的)就是終結錯誤認知。畢竟,一個人前行的方向錯了,就只會離目標越來越遠。那么,我們應該如何終結錯誤認知,避開陷阱,構筑起科學、系統的領導力思維,精準掌控領導力呢?

攝圖網_500523912.jpg

  1

  掌握正確的領導方法

  一個能夠精準掌控領導力的領導者,一定是掌握了正確的領導方法的。但現如今,有太多的領導者并沒有做到這一點。實際上,想要掌握正確的領導方法,并不需要去上那些玄而又玄的課程,也不需要去參加名目繁多的培訓與素質拓展。掌握正確的領導方法的最重要的竅門是從心態方面提升自己。

  首先,領導者一定要做到堅決果斷,有話直說。這不但能提升團隊的整體工作效率,更能給團隊成員以極大的安全感。而如果領導者優柔寡斷,那么整個團隊就不得不用一半的時間來揣摩領導者想要團隊做什么,然后用另一半的時間來進行領導者變卦后的返工糾錯(相信很多人都有這種無奈的經歷)。

  同時,堅決果斷有助于領導者培養優秀的決策力和用人不疑的魄力。一個領導者必須要有做決策的能力,這也是領導者必須要背負的責任,因為真正重要的決策往往都會有很大的風險性以及很大的不確定性,領導者不能讓下屬去承擔這些。

  但是,如果矯枉過正的話,就會掉入決策力的陷阱。當一個領導者過于執著決策力時,就會有意無意地忽視團隊成員,只信任自己,不敢將一絲一毫的自主權下放給團隊成員。長此以往,團隊也會變得樂于將工作推給上司,一旦出錯,自己也不用負任何責任。最終,不但團隊無法得到鍛煉,領導者也會身心俱疲。

  其次,一個領導者還要做到開放包容,尊重不同觀點。

  最后,要保持作為一個“人”的平常心,不要把自己想象成受害者或者救世主。這兩種心態本質都是因為領導者過于自我導致的?!笆芎φ摺斃偷牧斕頰咄睦沓惺芰?,無法適應作為領導者的距離感,不信任下屬的忠誠與能力,永遠在懷疑,永遠認為所有人都和自己過不去。最終不堪負重。后者則往往責任心過剩,永遠認為自己責無旁貸。他們往往不愿意將工作任務分配下去,而當出現問題時又去責備他們。最終,所謂的“救世主”自然也就成了孤家寡人。

  2

  團隊賦能

  掌控領導力另一個關鍵是要為團隊賦能。因為領導力首先是作用在你的團隊上的(其次則會作用在你自身和你的客戶上),所以,如果無法掌握好團隊的話,你的領導力就無從發揮,甚至可能會因為團隊的混亂而導致領導力思維和領導力結構的混亂。而為團隊賦能則能同時促進你的領導力和團隊的執行力的雙重提高,何樂而不為呢。

  團隊賦能的關鍵詞是“激勵”。具體來說,有六個要點。

  其一是要合理傾聽。一個領導者不能執著于告訴團隊應該要怎么做(更何況在很多情況下,領導者都并非是團隊的頭號專業技術權威),也不要“事必親躬”。而是要傾聽、理解每一位團隊成員,了解他們對于工作內容的思考和看法,了解他們生活中的困擾和問題,了解他們對未來生活和職業生涯的規劃。

  其二是要樹立愿景。一個切合實際的愿景對于團隊來說是十分重要的。如果沒有一個共同的愿景,團隊的凝聚力就會逐漸衰退,團隊成員的干勁和積極性也會迅速降低。因為愿景即意義,愿景即奮斗。如果愿景沒了,那員工工作的意義和奮斗的目標就會變成薪資,就很可能出現“當一天和尚撞一天鐘”的情況(這種態度還會像傳染病意義迅速在團隊中蔓延)。

  其三是確定明確的目標。作為領導者,需要進行干凈利落的統籌與規劃和合理的工作分配。而在這個過程中,最重要的就是要為每一位團隊成員明確其要為之努力的目標(并不僅僅局限于工作目標),并持續地激勵他,支持他。這樣才能讓每一個團隊成員在整體的愿景之下都保有第二重干勁。

  其四是清晰交流。作為一個領導者,你可能覺得每天的時間都被各種事務填滿,沒有時間與團隊成員進行長時間的溝通交流??梢岳斫?,但也千萬不要忽視它。溝通交流即是傳達與反饋的過程,對于你自身、團隊成員和團隊整體的目標和工作來說都是極為重要的。而溝通交流時的重中之重,就是要清晰。

  其五是保持積極的態度。沒有任何一個員工喜歡為一個消極、愛抱怨、充滿負能量的人工作,這就要求領導者一定要保持積極的態度。同時,保持積極的態度還有助于你將更好地著眼于未來,更多地思考今后能做什么,而不是過去做錯了什么。另外,保持積極的態度還能讓你看起來更加平易近人,讓團隊成員更愿意和你進行溝通和交流(據統計,很多員工對于和領導者交流十分怵頭)。

  其六是其他環節的激勵。包括工作結構方面的激勵、獎勵制度方面的激勵和組織文化方面的激勵。具體來說,合理安排工作結構可以是團隊成員獲得更大的成就感(一般來說,工作中的自主權與變化越多,就越能夠激發出人們的工作積極性);獎勵制度則不必贅述,它從來都是最直觀的激勵,不過獎勵的內容是需要領導者好好思考的;組織文化則是一個需要領導者長期投入精力進行建設,但成型后卻能成倍地、持續性地獲得激勵受益的途徑。需要注意的是,組織文化是不能被復制和照搬的,領導者一定要找到適合自己和自己團隊的組織文化。

  3

  做一個“反傳統”的領導者

  這里的“反傳統”自然是指意識的突破。傳統意識使人們在不知不覺中形成了許多關于領導力和領導者的錯誤認知。作為一名新時代的領導者,你一定要身體力行,有所突破——只有你突破了傳統意識,你的下屬才能終結錯誤認知。

  比如,多年以來,一直流行這樣一個理念:領導者必須成為服務者,管理人員與領導者的工作就是支持一線員工、服務客戶。這其實是本末倒置。當然,領導者一定要尊重員工、支持員工,也要重視客戶,但作為領導者的核心任務是有效積累和運用管人管物的權力。所以你一定不能舍本逐末,“丟了西瓜撿了芝麻”,在有些時候也必須要強勢。

  “新官上任三把火”也是一個極為傳統又極為流行的錯誤認知。人們認為當一個新的領導者上任時,一定要做出幾件有特色、有影響力的事情來“打出身價”。但歷史已經無數次證明,“三把火”往往只會“燒”壞原有的組織結構和工作流程,極大地影響工作進度和團隊的工作效率。而且,當你陷入這個誤區時,就很有可能為了“點火”而“點火”,繼而威脅到公司的大局,所以是萬萬不可取的。

  其實,作為一個新上任的領導者,只需要在第一時間明確現有項目的構想、團隊人員的構成和相關資金預算即可,即使調整,也應是微調而不可以大改。

  但這時,你就要警惕另一個傳統認知了:領導工作必須要遵循過往的經驗。這導致很多新上任的領導者畏首畏尾,只敢蕭規曹隨,遵循前任和團隊中資深成員的經驗;而一些頗有資歷的領導者則止步不前,只會按自己過往的經驗辦事。但其實,有經驗與從經驗中學習提高完全不是一回事,后者才是你要為之努力的。

  總而一論,領導工作是一種歷程,領導力的提升也需要一個長期的過程。所以作為一個領導者,一定要不斷成長,不斷學習,不斷改變自己,才能保證自己的領導理念和領導方法不落后,才能保證自己能精準掌控領導力。

相關關鍵詞:
老板決定成敗 碧桂園老板楊惠妍 老板櫥柜
收藏 (1) 舉報
上一篇:項目管理如何建立有效的團隊溝通... 下一篇:做外貿面對客戶的壓價如何處理?

確認推薦關閉

是否確定推薦本文?

取消推薦標題:

確定 取消

 

用戶評論

登錄后參與評論。

共0條回帖
登錄/注冊
 
 

熱門帖子

  • 收藏最多
  • 最“贊”
  • 點擊最高
  • 評論最多
 
 
 
 
 
 

世界經理人論壇推薦

熱門關鍵詞

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
 
一鍵發帖 資訊訂閱
世界經理人 iphone app
新疆25选7几点开奖结果查询