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新疆25选7最近开奖结果查询:如何提高你销售队伍的团队凝聚力?

2005-08-12 00:00:00

如何提高你销售队伍的团队凝聚力?团队凝聚力怎么样去建设才能做得更好+

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用户评论

青岛兰孝松

专业度:3

普通员工

11楼 | 2005-08-24 00:00:00

企业都希望员工付出,但是从平等的角度来看:在中国,我们的企业家很多都是片面的,就是希望别人如此,而自己却实行其它标准。
员工到一家企业,其最基本的希望是吃饭、吃好饭,在座的诸位想必都学过社会学,顺而导之是最好的管理方式,这就和交朋友一样,您要朋友如何,首先您也要为朋友如何!
希望员工努力、忠诚,但是您的所作所为却很不令人满意,这是畸形的发展。

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青岛兰孝松

专业度:3

普通员工

10楼 | 2005-08-24 00:00:00

看过秋之雨先生的贴子,本人很感叹,知己??!
中国经历了鸦?战争、抗?战争、解放战争、抗美援朝、对印自卫反击战、对苏自卫反击战、对越自卫反击战;经历了学习马列主义、学习苏联、学西方到现在的逐渐的挖掘本民族的文化潜力,本人感慨万千:战争与文化的撞击使我们的民族失去了自信,而我们的民族企业也是如此,就我个人言:民族资本企业家的崛起之日,亦是中华民族崛起之日!

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大连涛声

专业度:9

职场新手

9楼 | 2005-08-22 00:00:00

每个企业都想拥有一个团结的团队,以此来发展企业自身。但由于团队中的每个人都是不同的个体,所以不能一概而论。建议:
1、心理的满足:多以支持,鼓励,会议中进行当面表扬,让员工心理上得到满足。
2、物质的满足:在员工取得业绩时,要及时给予肯定和加奖,特别是在物质上给予回报,刺激团队中的每一人,进行物质上的进一步追求。
3、情感的满足:定期进行集进活动,如聚餐、游园、文艺体育活动等,使员工在工作之余得到自由交流的情感空间,使外来企业看到公司的团结向上的后气氛。
4、领导者要用每个机会同各各员工进行交流,及时给予员工各方面的支持。这一点是最关键的。没有员工会喜欢一个只坐在办公桌后面发号施令的领导人的。

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冷月狼人

专业度:199

业务精英

8楼 | 2005-08-20 00:00:00

我觉得做事之前先需要学会做人,在日常的工作中多多的去鼓励、激励自己的员工。多去关心他们的成长,用心去与他们沟通。对于基层管理人员要多去培养他们的管理能力以及公司的企业文化。提高他们对公司的忠诚度,这样有易于团队的凝聚力。
大家觉得如何~!

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blank

专业度:6

普通员工

7楼 | 2005-08-19 00:00:00

一个团队的领头人,你得了解什么?
利益是最终追逐的目的,但一个好的领头人,必须为团队中的长远着想,合理的分配任务,取其所长。
多劳多得,是常用的提高队员上进的方法,但或许更多的业务员需要的是鼓励,没有人是无用的,只看队长怎么用,有人说,你为什么做不好,你做不好就不适合该职业,其实他错了,错在队长自己,可以说这种队长仍停留在棍棒下出人才的原始理念中,没有科学的调动他的下属,怎么调动,教是没用的,靠的是自己与队员间的沟通。。。做好自己的角色,公私分明,多劳多得,小小的鼓励或许就会让你看到想不到的效果!~

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冷月狼人

专业度:199

业务精英

6楼 | 2005-08-18 00:00:00

首先,谢谢大家的支持,能够发表各自的言论、见解。让我感激万分。
看了大家的见解,我觉得还不是很过于深刻,也许是我的理解能力较差或者说思维能力比较落后。laoming的方法让我想了很久,但是我觉得如果每一位员工都能发扬主人翁的精神的话,那么一切都会变的更好,但是我们该怎么做,才能让自己的员工踏入这个臻化的至高境界呢?
谢谢大家的支持,同时也希望能见到你们更多的发言!

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张少

专业度:0

职场新手

5楼 | 2005-08-18 00:00:00

支持?。。?!

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张少

专业度:0

职场新手

4楼 | 2005-08-18 00:00:00

不知所云.

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秋之雨

专业度:0

职场新手

3楼 | 2005-08-16 00:00:00

时下,中国比较流行的团队管理方法都是来源于西方或者日本。而这些管理方法主要依附于西方传统文化,所以,荐之与中国文化的差异,此方法在国内的使用确见局限。日本在采用西方管理思想后,最终形成了日本特色的管理方法与管理思想。中国在改革开放了二十年来,一直也是摸索一条属于中国的管理思想与管理方法,先后采用了日本的全面质量管理、QMS以及CS等等,但收效不大,因此,我希望借助中国的文化复兴时机,企业界能更好地理解中华文化与企业管理(包括团队建设)。

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laoming

专业度:0

普通员工

2楼 | 2005-08-14 00:00:00

这个问题和作者上一个问题结合在一起,属于市场开拓期团队管理问题,建议从以下几点尝试:
1.设计合理的薪资结构:开拓初期采用高底薪+低提成方式,消除员工后顾之忧.
2.因人而异给予相应培训,让人人得以发展.
3.鼓励员工积极参与销售计划销售政策销售方案的制定,提高团队的凝聚力.使团队短期计划不难完成,提高团队的成就感.
4.采用老手带新手的方式,使新手既得到发展,又看到希望,团队的任务又得以完成.增强团队凝聚力.
5.近期策划一二个小型但务必成功的活动,增强团队成就感,筑固团队的凝聚力.
6.对确实不适合的员工调离岗位,保证团队的战斗力.

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