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新疆35选72019064:每周一問:舒適的環境和寬松的制度對工作有害嗎?

2014-04-09 14:28:48

媒體曾廣泛報道麥當勞創始人Ray Kroc為了避免經理們工作過于舒適,竟然把下令把椅子的靠背鋸掉。魯迅也曾說過:生活太過安逸,工作就為生活所累。

而國際知名人力資源思想領導者John Sullivan在《高效人才管理20法》中提出的人才管理的20個“酷方法”中,最酷的兩個方法是——“推進‘自由時間’和靈活的遠程工作機制”,以及“在企業內部使用社交媒體”。Sullivan很明顯是在倡導企業為員工創造舒適的工作環境和工作制度。

親愛的讀者,你認為舒適的環境和寬松的制度對工作是有害還是有益呢?中國的企業更適合以上哪種管理方法呢?

相關閱讀:《高效人才管理20法》

 

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成功的領導者 管理者就是領導者 如何做好領導者
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用戶評論

踐行漸遠

專業度:18

職場新手

13樓 | 2014-09-10 15:38:12

舒適的環境有利于工作這個命題沒有太大的爭議。但寬松的制度對工作是否有害命題本身就不嚴謹,企業的制度不是密不透風就叫嚴格,該管不管就叫寬松,企業制度要努力做到疏而不漏?!把細窆芾懟焙汀翱蒲Ч芾懟筆怯蟹淺4蟮牟罹嗟?。

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林間兔

專業度:3

職場新手

12樓 | 2014-04-15 19:37:05

不同工作性質與不同教育經歷的人,對環境的寬松與嚴厲、舒適與惡劣有不同的理解和感受,相對而言,生產線上的工人應該是現場秩序要求非常嚴謹的,每個人都必須同時與其他崗位上的人協調一致協同生產,因此工作環境要求是嚴厲的。相對那些智力勞動為主,靠靈感來支持智力創造的,必須是寬松與舒服。

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建筑獵頭網

專業度:15

普通員工

11樓 | 2014-04-17 21:36:05

有寬松的條件,拿什么去讓他努力工作?有的話就可以,沒有的話就看天意了。

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吾思吾想

專業度:75

業務精英

10樓 | 2014-04-15 17:21:15

舒適的工作環境和寬松的制度是為了讓你保持愉悅的心情,工作更有效率。彼得德魯克曾說過:21世紀,每一個工作者都是知識型工作者,他具有自我管理性。

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大海和草原

專業度:6

普通員工

9樓 | 2014-04-15 15:27:53

只能依不同性質的公司,不同特點的崗位、工種而議,對于服務性行業和崗位就是不能有寬松的環境,對開發創新型的崗位或行業就可以用。因工作不同崗位設計工作環境才是正確的。

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清華葉颯

專業度:563

副總經理

8樓 | 2014-04-10 08:51:47

我認為,要看不同的企業文化。以狼性企業文化為主導的企業,肯定不會讓員工感覺很舒適,這樣會失去戰斗力。 但以創意、文化為主業的企業,則需要讓員工感覺到安全,自由,才更利于發揮員工的創造力。

yehsa 編輯于 2014-04-10 08:51:47
 
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pikezhang

專業度:6

職場新手

7樓 | 2014-04-15 10:05:24

企業存在的根本:一是生存,自力更生;二是擔負社會責任,解決社會就業問題,同時為社會創造財富;三是解決人存在的問題。至于環境如何首先是相對來說的一個概念,對企業來講隨著企業的發展,工作環境可能會隨之改善;對于個人來說經歷和環境的變換也會對舒適與寬松有不同程度的理解。就人的本質而言都是趨利避害的,就人文建設而言也是要建設宜居環境,宜居城市,難道不應該建設合適的工作環境嗎?所有社會人都是在不同的規則框架下生活,有規則就有約束,有約束就相對的不自由,這是一個社會人必須面對的事實。而社會或者企業規則的建立反而是對所有人平等獲取權力的一個更大的保障,這也就是組織的產生,國家的形成。工作環境只是涉及到工作效率和結果的一個因素,很大程度上只是一個外在因素。現在企業正在走向創意的競爭,外在的空間也許不能從根本上影響工作的效率。很多了不起的企業家的想法也未必都是在舒適的辦公室里想到的。莎士比亞劇中的一句臺詞說:即使把我放在狹小的火柴盒里,我也是無限空間的主宰者?;氐驕嚀宓墓ぷ髦?,大部分是希望有舒適的環境和寬松的制度的,這就要看企業的管理者是否有能力為大家創造這樣的宜工作環境,同時又充分調動員工的自主性,創造性,為企業的發展助力了。

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dear殿下

專業度:0

職場新手

6樓 | 2014-04-14 10:17:49

前者適合剛畢業的學生,后者適合工作多年,有家庭需要在生活和家庭中找到平衡的員工。

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chengjiangang01

專業度:1973

總監

5樓 | 2014-04-12 22:20:11

如果想讓“舒適的環境和寬松的制度”對員工提高工作效能產生正面影響,需要具備兩個重要的前提條件: 1.員工對自己的職責、使命、目標要有清晰的理解、高度的認同; 2.員工要具備自主履行自己職責、使命,完成自己工作目標任務的自我管理能力、自律能力,以及“不用揚鞭自奮蹄”的工作激情與工作意愿,以此來對抗“寬松與舒適”可能帶來的對“奮斗意志”的削減。 而且,即便提供“舒適的環境和寬松的制度”,也需要建立對工作成效的定期回顧與評估機制,讓每個員工知道自己的價值貢獻和工作成效,知道自己改進的方向和要求。 我們學習創新企業的管理實踐,不能流于表面化。要從“人心、人性的本質”以及“高效工作的基本規律出發”,結合企業的行業特點、企業文化、管理傳統、人員狀況,構建適合自己的工作環境和運營管理體系。

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彭城公爵

專業度:6

普通員工

4樓 | 2014-04-11 10:17:36

相對*****環境,員工的素質,工作效率必須建立在嚴格的管理上,但企業的長久發展與超越還是建立在寬松的人文激勵上,所以良好的企業文化中含有嚴格的一面和寬松的一面;另一個還要看企業所處的發展階段

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