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输入号码查询新疆35选7:小公司遇到停产,如何安排员工?

2014-04-02 16:47:59

    对于现在好多小的公司来说,物料短缺或者订单不足都会引起生产停产状况。当遇到这样的情况下,做为小公司来说。给与员工直接休息还是做一定的培训。休息是直接的福利,但是这样人心涣散,团队失去士气和一地的凝聚力;培训却又出现怎么的培训方式和课程才能适合一线员工的学习。

相关关键词:
停产 团队凝聚力活动 凝聚力
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用户评论

kevin_lou

专业度:0

职场新手

19楼 | 2015-05-26 10:44:01

LZ给的已知条件有限,只能站在想象的角度给点建议: 可否考虑用劳务工代替合同工的形式?

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涛声永继

专业度:6

职场新手

18楼 | 2014-04-25 09:22:20

建议实行计件制薪酬法,同时给员工最低生活保障金,

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建筑猎头网

专业度:15

普通员工

17楼 | 2014-04-17 21:18:22

公司停产不应该告诉员工没订单,说一些原料在路上没回来还好,大家可以休息一下,安定人心??梢愿徊糠秩诵菁?,平时也很累可以放假或搞些活动,发基本工资是应该的,如果想培训也是生产培训,一线生产安全事项,工艺流程,不是学的多升组长吗 哈哈

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梦天人

专业度:21

业务精英

16楼 | 2014-04-16 15:15:14

抛开理论的玩意不谈,就小公司而言,本来就本少利微,现金流也不会很大,停产在很多层面上就意味着关门的可能,还谈什么带薪放假或培训?所以,小企业还是应该面对现实,如果订单不是很稳定,就不要空养人,宁愿用人时多花钱,不用就裁员

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克拉KRAHAG

专业度:26

业务精英

15楼 | 2014-04-14 10:18:44

小公司遇到停产,最直接的方式就是发基本工资,然后让员工休息。当一个企业停产时,他的现金流会慢慢流失,这时生计是第一重要的,所以首先要解决如何让企业动起来的问题。

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吾思吾想

专业度:63

业务精英

14楼 | 2014-04-08 16:36:19

组织活动和培训都是应该的,但关键还是尽快找订单,没有订单,时间一长,你都没饭吃,干啥也没用。

农民归来

农民归来 回复 吾思吾想: 说的对,根据公司现状分析,我觉得首先是员工接受相对应的培训,以提高凝聚力。再就是针对订单问题去分析各部门配合度和客户分析,查找原因去弥补这样的缺失!谢谢楼上的大家,我近期也在尝试一步步去抓重点。

回复 | 举报 | 2014-04-10 20:07:53

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franco168

专业度:0

职场新手

13楼 | 2014-04-08 16:33:19

看停产的时间长短,如果时间太长,放假的利大于弊,如果时间短,正好组织全员对前期产生的问题进行检讨,分享,为后续之改善和提升作准备.另外,进行5S也是比较佳的时期. 

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宁静的风

专业度:9

职场新手

12楼 | 2014-04-08 08:30:08

首先要确定自己的财务预算,看看有没有足够的钱来搞活动。没有订单或者订单量不足,可以组织员工搞技能竞赛,岗位调换。内部培训,外部培训,加强6S培训等等。不要万不得已不要放假。

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风与雨

专业度:0

职场新手

11楼 | 2014-04-07 21:18:52

在现在的市场大环境经济不景气的情况下,最好用工找人力资源公司共同承担风险;以后用工最好把用工部分承包出去,在合同上注明,如遇到生产订单减少的情况下,提前一个月通知对方,让对方把员工另行安排。

e枫桥夜泊 编辑于 2014-04-07 21:18:52
 
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管理新类

专业度:165

主管

10楼 | 2014-04-07 11:58:02

作为领导应当亲力而为,让员工看到你没有放弃这个公司。如果你整天抱怨悲观,员工也会失去斗志。

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