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第一章總則第一條、經理人論壇是隸屬于世界經理人網站的，以交流經理人管理經驗為主的網絡社區。第二條、為保障經理人論壇的健康發展，維護用戶正當權益，規范信息發布行為，依據國家有關法律法規，制定本辦法。第三...

TRIZ理論解決問題的基本思路TRIZ理論是如何解決問題的？TRIZ理論解決問題的依據是什么？是不是想想就頭疼。。。別慌，今天天行健咨詢就來聊一聊TRIZ理論解決問題的基本思路：通常遇到的問題都是具體...

這個冬天，是真的有點冷。2019年，第一季度GDP增長6.4%，第二季度增長6.2%，第三季度6.0%。有人預測，第四季度，甚至會跌破6。我們國家今年GDP的增速，將會成為1991年至今的最低點。明年...

精益管理案例之倉儲作業優化1.精益管理優化目標要利用精益管理解決倉儲中心作業浪費的問題,從而實現準時、快速的工作狀態,達到信息化的管理水平;擬定如下優化目標.2.精益管理優化原則以客戶需求為中心.客戶...

王思聰，長期出現在各大娛樂版頭條，人們口中調侃的“國民老公”。自10月以來就頻繁登上熱搜。因其一手創辦的上海熊貓互娛文化有限公司（下稱“熊貓互娛”）的債務問題，目前已陸續收到多條限制消費令，名下房產、...

如何供應并保證整車廠附近倉庫的庫存，是企業零部件企業生產和物流部門考慮的事情，為此也是各有各的招。順便梳理了一下各家的招數：1、工廠內部也設立成品倉庫，用庫存來補充外面倉庫被消耗的零件。生產會根據工廠...

六西格瑪管理六西格瑪管理是20新世紀80時代末最先在國外摩托羅拉公司發展趨勢起來的一種新式管理方法方法。實行六西格瑪管理就是說根據設計方案和監控器全過程，將將會的出錯降低到最少程度，進而使公司能夠做到...

六西格瑪管理的質量觀六西格瑪管理旨在讓組織建立“質量零缺陷”這樣一種文化，“零缺陷”不僅與設計和制造過程相關，而且與服務乃至組織內部所有過程都有聯系。從三西格瑪到六西格瑪，百萬單位不合格品率從2700...

成為六西格瑪黑帶還是不成為六西格瑪黑帶？是否選擇成為一名六西格瑪黑帶是職業生涯的一項重要決定，你要很仔細的權衡利弊。好吧，你不是哈姆雷特，決定是否成為六西格瑪黑帶不會關乎生死，但是這卻是一項重要的職業...

現在常被提及的數字化工廠只是“智能制造”的一個組成部分。在智能制造之下，傳統的制造流程將被重組，其最終目的是要實現產品的智能化。其中個性化的客戶需求與設計，供應商和制造商之間的信息接入與共享，售后服務...

深度解讀：TPM管理活動的局限性及推行時的困難問題一、TPM管理活動的局限性從TPM的八項支柱活動中可以了解到，TPM并不只是設備擦洗干凈或者上油這么簡單，而是一個復雜的系統工程，在實際工作中有許多困...

TPM管理預防控制設備事故流程分析TPM管理是企業設備管理的重要保障，企業TPM管理做好了，設備管理成本也會降低，那么TPM管理如何預防控制設備事故呢？1.選購合格設備首先，TPM管理咨詢專家要根據生...

說到制造2025、工業4.0、工業互聯網，相信大家都不陌生，我有幸參加過很多論壇峰會，感受過前沿科技的魅力，體會過精彩絕倫的演講與分享。直到有一次我和一個制造業老板聊天，他說：我們的定位就是中小企業，...

VSM繪制中，如何改善價值流的7個準則：準則1：按照節拍時間生產；準則2：盡可能創建連續流；準則3：在連續流程無法向上游擴展時，建立超市控制生產；準則4：將客戶訂單計劃只發到一個生產工序（定拍點）；準...

為什么有的管理者在進行管理培訓課程時，總是會有一些明明很簡單，但是自己卻不明白的問題？例如員工怎么也聽不懂，說不通，干不好，怎么辦？我的員工拿回扣，但是如果剔除他就沒人了，我是不是應該當做沒看見？為什...

TPM管理是什么，TPM管理有什么用？TPMTPM管理英文TotalProductiveMaintenance的縮略語，中文譯名叫全面生產維護，又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統...

TPM管理基礎問答，你答對了多少1、TPM管理是什么？答：TPM管理--全員生產維護或全面生產維護是以提高企業的設備綜合效率為目標，以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動...

精益管理－大家好才是真的好重培訓，強引導，營造人人“精益管理”的氛圍一家公司員工無數，其文化層次參差不齊，職責劃分千差萬別。如何區別對待？首先，明細責任。各單位、各部門、各崗位員工的職責有明文規定?！?..

6西格瑪綠帶的必要性/6西格瑪綠帶指的是什么？/6西格瑪綠帶什么是6西格瑪綠帶：6西格瑪綠帶是以倡導者,大黑帶,黑帶,綠帶體系建立人力資源構架,為企業培養了具備組織能力,激勵能力,項目管理技術和數理統...

目錄引言：第一章無奈的社會糟點或痛點第二章社會糟點的簡要分析第三章解決之道3.1人的需求3.2生命的意義3.3企業的意義和管理決策3.4企業的執行力3.4.1我們要做什么？3.4.2實施者知不知道我們...

2019年十大管理實踐評選活動開啟，世界經理人邀您分享管理心得。

六西格瑪-可以量化的管理學六西格瑪管理是通過減少波動、不斷創新、質量缺陷達到或逼近百萬分之三點四的質量水平，以實現顧客滿意和最大收益的系統科學。六西格瑪管理含義一般來講，包含以下三層含義：1）是一種質...

精益生產管理人員必讀的5本書籍，值得收藏！1.《精益思想》詹姆斯·P·沃麥克這本書的主要核心就是認識浪費，消除浪費，創造財富。主要渠道就是首先通過從顧客的角度認識產品的價值，而不是企業自認為顧客需要什...

關于廣州豐田精益生產方式的目標體系與經營理念解析一、按經濟規律構建的豐田公司目標體系豐田公司精心設計了卓越的經濟發展戰略目標，并且還將其目標變為深入人心并且貫徹到底的經營理念。豐田公司的創業者一開始就...

六西格瑪培訓機構推進六西格瑪管理的6個關鍵因素我們都知道六西格瑪管理方法是解決問題和推進企業走向卓越的有效工具，這個工具可以幫助實現突破性的改進、降低成本、減少缺陷、提升客戶滿意度,以及提高效率效能。...

為什么說精益生產培訓機構決定著精益項目的成敗1、管理人員及骨干的培訓教育按照20/80理論來講，80%的工作成效，是由20%的關鍵人員決定的。在實施精益管理過程中這個起關鍵作用的20%，就是指管理人員...